管理会計基礎講座

管理会計といっても、事業会社で実際に活用されているのは、一部に限られています。なかでも、予算作成・業績予測・月次実績の分析などを含む「予算管理」は、会社の業績改善につながるPDCAプロセスそのものであり、管理会計の要（かなめ）です。しかし、予算管理は経理財務部門や経営企画部門の担当者にとっては、定期的に取り組む身近な業務であるにもかかわらず、どのように取り組むべきかを学ぶ機会は社内的には意外と少ないのが現状です。
そこで、当講座では、事業会社経験が豊富な「実務家会計士」が、管理会計の基礎を押さえた上で予算のつくり方、数字の予測の仕方、月次分析による前期比較や予実比較のしかたなどをわかりやすく解説いたします。

講義回数

全3回(各回1.5時間)

実施形態

アーカイブ配信

CPDについて

単位付与対象外です。
※単位認定研修についての詳細はこちらをご確認ください。

実務補習単位について

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お申込み方法について

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受講料

会員

無料

※法人会員：5口未満の会員は1口6名まで、5口以上加入の会員は1口3名まで無料、超過した場合は超過人数1名あたり各回5,000円（税込）

非会員

1回あたり15,000円（税込）

申込期限

日程

アーカイブ配信期間
2025年11月18日(火)～2026年7月31日(金)

申込期限

アーカイブ配信：2026年7月20日（月）

講師紹介

福原俊氏

管理会計ラボ株式会社代表取締役

<プロフィール>
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、2011年より10年超、大正製薬株式会社、CBグループマネジメント株式会社など上場会社３社に勤務。スタッフから経理部長・経営管理室長を含む管理職まで多様な立場を経験するとともに、経理・財務・経営管理など経営財務部門の幅広い業務に従事。
その後、管理会計ラボ株式会社に参画し、現在は数少ない管理会計専門の公認会計士として、セミナー講師、雑誌の執筆に活躍中。
登壇先は、SMBCコンサルティング・税務研究会などの大手研修機関、近畿税理士会など、経理・経営企画パーソンから会計専門家向けまで、幅広い層に講義を届けている。
スタートアップ企業の社外監査役にも従事。
群馬県出身。千葉大学法経学部卒業。グロービス経営大学院修了（MBA）。

プログラム

第1回　管理会計の基礎知識と予算のつくり方

・管理会計とは
・「実務」としての管理会計
・予算管理の年間スケジュール
・予算の役割と種類
・予算作成の進め方
・勘定科目別の作成方法

第2回　予測の仕方と月次決算分析

・予測の位置づけ
・予測の役割と進め方
・数字のチェック方法
・月次分析の実施内容
・前期比較、予実比較
・予実差異の減らし方

第3回　管理会計ツールと管理会計の仕組みづくり

・部門別PL、KPI
・管理会計の仕組みの原則
・管理会計用ファイル体系
・データベースの位置づけ
・ファイル作成のコツ

会場・受講方法

アーカイブ配信

アーカイブ配信では、収録済みのセミナー動画を配信期間中お好きな時間に何度でもご視聴いただけます。
なお、お申込みいただいてから受講登録完了までに1～2営業日程度、お時間を頂戴いたします。

ご参加にあたってのお願い・注意事項

●受講者お一人ずつ異なるメールアドレスでお申込みください。共有メールアドレスでのお申込みは受講管理の都合上お受けできかねます。
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●本講座の記録及び広報のため、本講座の様子を撮影又は録画し、参加者の方を特定しない形で利用をさせていただく場合がございますので、予めご了承ください。
●本講座受講者において、迷惑行為及び、進行の妨げとなる行為（不規則発言など）が行われた場合には、強制的に退出させる場合があります。

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セミナー紹介管理会計基礎講座（全3回）